李云：城市因产业而兴 华联希望与园区企业产业共同成长

网易房产讯，9月9日下午，2020新基建产业投资论坛在深圳华联城市中心成功举办，本次论坛以“资本助推新技术新模式新业态融合发展”为主题，由深圳市国际投融资商会、深圳外商投资企业协会、深圳市物联网产业协会主办，南山区工业和信息化局、华联控股股份有限公司协办，带来一场精彩纷呈的前瞻见解分享盛宴。

论坛上，华联控股股份有限公司副董事长兼总经理李云总以《赋能新基建产业发展》为主题做了分享，从华联的发展历程、产业结构、发展战略等做了详细介绍，并从五个着力点、四大协同角度分享了华联控股旗下的重大城市更新项目华联城市中心，表示愿与入驻园区的产业、企业共同成长。

“一个城市因产业而兴、而荣、而美，华联城市中心，我们愿意与园区的产业共同成长，愿意与园区的入驻企业共同成长，这是我们这个项目的核心追求和价值所在，也是华联控股服务于国家战略和区域战略的初心”

以下为发言实录:

尊敬的郭市长，尊敬的郭会长，尊敬的许愿主任，尊敬的各位行业领袖，尊敬的企业家朋友们，尊敬的媒体朋友们，今天是个好日子，华联城市中心贵客迎门、高朋满座，站在深圳经历了40年波澜壮阔的发展历程，创造了深圳奇迹的这个时点上，站在南山区以高质量发展为导向，在经济实力、增长潜力、绿色发展、民生幸福等综合方面，位于中国百强前三的时点上，作为论坛的协办单位，能与各位同道、行业领袖和企业家朋友们在城市中心共同探讨新基建产业投资深感荣幸。我谨代表华联控股欢迎大家的到来。

华联控股是一家和深圳一起成长的企业，它成立于1985年，1994年在深交所挂牌上市，在30余年的发展历史过程中，华联控股秉承深圳创新发展的基因，经历了从单一生产型向生产经营和资本经营转型的转变，经历了退二进三的三次重大产业结构调整。这三次重要的产业结构调整分别发生在1998年，2003年以及2009年。1998年华联控股通过股权置换和兼并收购资本运营的方式，将主业由传统的化纤调整为以纺织服装为主，房地产为辅，实现了从单一生产经营向生产经营与资本经营的转变。第二次产业结构调整是在中国加入WTO以后，随着纺织行业日趋竞争激烈，华联控股通过关停并转等方式逐步彻底退出了纺织业，集中发力石化新材料，并有效整合旗下的地产和物业资源，稳健地实现了华联地产的跨越式发展。第三次产业结构调整始于2009年，经过前期的产业转型和探索，目前已经形成了以房地产开发、物业经营和物业管理双轮驱动的格局。现在产业主要分布在深圳、上海、杭州以及周边区域。

作为城市综合体的开发运营商，华联控股是一家小而美的企业，我们自己给自己这样定位，从企业规模来说，我们不敢和行业大咖相比较，但是从产品的质量和产品的品质来说，我们觉得我们在行业内是获得了行业好评的。而且作为上市公司，我们整体的资产质量非常稳健，连续数年股息率高居同行业的前列，我们统计了一下，从2016年到2019年华联控股总的分红率达到了50%。除此之外，我们非常感恩深圳，感恩这个时代，所以始终践行企业公民的社会责任，数十年间一系列的公益活动，像旗下的华联大讲堂等品牌活动已经坚持了十余年，深深感染了数十万人。在这条路上我们还会坚定不移地走下去。

我们知道深圳的土地资源和土地结构是有它的特殊性的，深圳总的面积只有1997平方公里，它是上海的1/3，是广州的1/4，是北京的1/8，但是实际管理人口达到了2000万，而且根据2019年的统计，深圳全市GDP达到了2.69万亿元，辖区内的公共财政收入9424亿元，这意味着什么呢？意味着不到2000平方公里的城市，它是以省级经济体的规模和速度在奔跑。因此在深圳有一个非常突出的问题就是土地资源的短缺，因此从2009年开始，深圳就开始了二次土地开发模式，也就是存量土地的开发模式。存量土地开发模式主要有城市更新、土地整备，而且深圳是在全国唯一一个对于城市更新来说，在法规层面、规章层面、技术标准层面和操作层面建立了完善的政策法规体系的城市。华联城市中心是华联控股旗下的重大城市更新项目，刚才我还碰到一位嘉宾，他说他和我们华联城市中心原来的老厂长有交集，华联城市中心这片地曾经承载了华联人的汗水和荣耀，在这片土地上，作为纺织工业布先进管理基地和先进的生产基地，它是原来的华联工业园区。随着城市的发展，我们采用城市更新的方式，在充分考虑公共利益、城市品质的前提下，主动融入了两个方面，一个方面是融入国家和区域的发展战略，另外一个方面是服务于华联控股整体的发展战略。所以这个项目我们有五大着力点，第一个是构建产城融合的发展格局；第二个是通过规划引领、产品设计，从区域功能需求和人口结构出发，统筹落实教育、交通、环境、生态等要素，配合政府补公共利益的短板；第三个是集聚相对集中的产业资源，包括资本、产业、人才、技术、市场等，形成产业互动；第四个是运营为魂，做好整个园区的运营；第五个是探索产业投资等新的渠道。

在五大着力点上，我们是怎么实现的呢？我们主要是通过四大协同，第一个是要素协同，第二个是产业协同，第三个是服务协同，第四个是硬件协同。要素协同主要要落实产城融合，从宏观层面上来讲，产城融合主要是园区和城市各个功能之间的融合，从微观层面上来说，产城融合是园区内各业态之间的融合。我们怎么实现产城融合呢？首先得益于项目所在的区域位置，得益于这个项目处在深圳、处在南山“双区”核心区域，前海、深圳湾、蛇口、深超总部环绕四周，所以区域的优越性、人才的聚集、位置的便利性和交通的通达性，利于我们实现产城融合，这是从宏观层面上。从微观层面上，这个项目本身的内部循环，大家看到这是华联城，现在的华联城市中心，华联原来开发的华联城市山林，华联即将开发的华联A区，整个区域形成了一个华联城，这个华联城有办公，也有人才居住，还有教育配套这些要素。这些微观层面上的要素共同构成了园区区域内的产城融合和职住平衡。因此，得益于宏观层面上的区域位置以及微观层面上的业态多元性，为我们的产城融合和职住平衡奠定了非常好的基础。

产业协同，一个城市是因产业而荣、因产业而生的。产业协同关键要解决什么问题呢？我们觉得产业协同关键要解决两个方面的问题，第一个关键问题是产业协同，你的产业要是政府所想、企业所能、区域所需，要服务于区域发展、服务于政府的发展格局。第二个是要用龙头企业来带动产业集群，所以我们在打造产业协同的过程中，我们有三大亮点，一是这个园区是政府首批授牌的7个重点园区之一，南山区联合招商办公室，我们和政府部门无缝对接，积极导入政府所想的优质资源，助力南山产业格局优化，在这里我们非常感谢南山区工信局。我们和政府密切对接，努力使进来的产业是区域所需的，是政府所想的。二是龙头企业的引进，在整个企业引进过程中，我们说华联还是挺挑的，我们希望能够引进一些龙头企业，广电运通是广州无线电集团下面的重要子企业，在智能金融、智能交通、智能安全和智能便民这多个领域，在新基建发展多个领域也是属于领跑的。广电运通从去年开始选址了华联城市中心，构建广州总部和深圳基地的双核发展模式，打造人工智能的深圳创新基地。这样一个龙头企业的引进，它将在产业协同、技术协同、人才培育和创新项目投资孵化、产业聚集方面发挥重要的作用，同时我们也欢迎更多好的企业入驻我们园区。三是整体产品打造方面充分考虑到企业的发展历程，因此从企业发展初期的企业，以及进阶、总部等不同成长阶段的企业都可以在这里找到相应的产业落地空间，并且形成纯总部的办公集群，整个产业有3栋，T1是我们自持的，租赁，T2、T3是我们招商引进的。

服务协同，也就是怎么样搭建产业运营的服务平台。我们知道整个园区运营是它的灵魂，怎么样搭建产业运营服务平台呢？我们主要是通过两个大的方面，第一个是30几年的金牌物业，华联物业牵手国际联盟的金钥匙联盟，提供高品质的物管服务。第二个是建立一套U+office总部办公服务系统的打造，总部办公服务系统包括三个方面，优质商务空间提供，包括会议中心、洽谈中心、共享办公等；信息服务平台，包括企业资源的信息服务平台、政府资源的信息服务平台、行业资源的信息服务平台；生活配套，实现职住平衡，生活配套有几个方面，我们有一千多套高品质产业公寓，实现职住平衡，商业配套都是华联自持的，因为自持的商业配套才能够立足于满足园区的发展需要，才能够提升它的品质，还有员工餐厅以及华联一系列公益活动的植入，以及教育资源的植入。我们希望通过U+office系统的总部办公服务体系的打造，以及华联物业和金钥匙联盟高品质的物管服务，提供我们的服务协同。

硬件协同，主要是产品的规划定位与打造。秉承华联一贯的精品意识，惠聚了全球精英团队来打造，整体的规划设计是德国GMP操刀设计的，施工团队是中国建筑等一流的建筑团队。整个项目规划建设过程中有几个亮点，第一个是整体的建筑业态采用围合式的布局，实现整体化的平面设计，外立面非常现代，打造一个简洁挺拔的外形。第二个是以人为本，打造绿色、健康、生态的环境，体现在建材的选择之外，花园式环境的打造和会呼吸的建筑是我们的两个亮点，花园式环境的打造，除了项目周边整体的三大公园的环绕之外，项目本身，首层园林、二层空中连廊、屋顶花园等打造了3万方的绿化空间。会呼吸的建筑是另外一个亮点，整个建筑是会呼吸的建筑，尤其是在后疫情时代，这个项目获得了建筑界的奥斯卡奖。第三个是科技赋能，IBMS平台实现建筑与建筑之间的智慧连接，互联网平台；在人员管理、设施管理、消防报警、楼宇自动化安防等方面，提供专属园区的全生命服务平台；项目构建了一个大数据平台，是整个园区有力的支撑。

因此，整个园区服务新基建产业，我们主要是从这四大协同来进行打造。一个城市因产业而兴、而荣、而美，华联城市中心，我们愿意与园区的产业共同成长，愿意与园区的入驻企业共同成长，这是我们这个项目的核心追求和价值所在，也是华联控股服务于国家战略和区域战略的初心，谢谢大家！