相知在急难：佳兆业的“公益观”

佳兆业一直是企业公益界的“明星”。截至2019年的数字，佳兆业捐赠公益慈善项目超过80个，总金额超15亿元人民币，近年来公司也是“福布斯中国慈善榜TOP50”的常客。但是，捐款并不能代表佳兆业所做的公益，令人侧目的是其“独树一帜”的公益观。

面对新冠肺炎疫情，佳兆业又第一时间“出手”了。

1月26日，大年初二，也就是武汉封城的第四天，佳兆业集团捐款1000万元人民币给武汉市慈善总会和孝感市慈善总会，用于支援两地疫情防控工作，支援奋战在一线的白衣天使们。那时候，大多数人对于疫情还没有反应过来，佳兆业的捐款胜在“快”；而且，佳兆业是当时极少数除了武汉还针对性驰援周边地区疫情的企业，“快”且“准”。

接下来，佳兆业几乎每天都在“官宣”抗疫举措。文体集团、商业集团和科创集团集中免租，受惠人群涵盖了商业商户和公寓住户；佳兆业美好集团为服务业主提供24小时社区“防疫墙”；佳兆业航运集团担当了”返深防疫“的重任；佳兆业海南公司直接给疫区人民运去了10万斤蔬菜，全部都是在海南当地采购。紧跟抗疫需要，2月13日佳兆业集团又分别向湖北武汉11家医院捐赠5000套防护服，向孝感市临空经济区管理委员会捐赠2.5吨消毒液，为江苏泰州市姜堰区慈善协会捐赠30万元。

这些举措也在表明，佳兆业早已不是传统的房企，作为一家综合城市运营商，旗下产业与民生息息相关。在举国抗疫同舟共济的关键时刻，这种优势就变成了一种夯实的民生保障。

面对疫情，佳兆业的驰援，即细心又实用，佳兆业从武汉到深圳各地的种种举措，都是在解决因为疫情受影响群体的切身问题。如果说来自友邻的”青山一道同风雨，明月何曾是两乡“，带来疫情中的温暖人心；那么佳兆业式的“相知在急难，独好亦何益”，则是急人所难的雪中送炭，是知行合一的共渡难关。

既然捐款不等于公益，那么，什么是现代意义的公益？面对新冠肺炎疫情这种关乎人类命运的灾难时，公益的力量，有时候可以带来巨大的改变，这远非常规意义的商业能量可以比拟。

在抗疫中发挥中流砥柱作用的协和医院，最早也是出自公益之手。1921年落成的北京协和医学院，是美国洛克菲勒基金会100多年来的全球最大单笔项目，总共耗资4500万美元（实际购买力相当于今天约10亿美元）。时为协和实习大夫的著名医学家吴英恺的回忆说：“每日三餐伙食丰盛，下午四点和晚上十一点还有两次茶点，夏天供应冰激淋，楼道里还有二十四小时电话服务员。”这种高标准远远超越时代。而公益的力量，带来的不只是一所医院，它迅速普及了现代医学和科学，百年至今，改变了今天中国的面貌。

回到佳兆业的公益上，如果你到访过惠州市龙门县，去过佳兆业扶贫公司深耕近三年的六个贫困村，就能明白，捐款并不能完全代表佳兆业的“公益观”。佳兆扶贫公司派出包括规划、设计、工程、产业等专业的近20人专职团队，进驻6个贫困村，至今集中力量改善帮扶村交通条件、基础设施、公共服务、农村医疗、教育设施、产业扶贫等6个方面，共80个项目。

换句话说，就是用深圳大城市的城市建设水准和规划理念，点对点地区帮贫困村解决最实际的问题，例如把原来的泥泞小路变成四车道马路，修建公园让村民休闲娱乐，还有现代化的幼儿园、学校等等。更重要的是，佳兆业还帮助当地贫困村“造血”，有机水稻种植基地、培育生态果园等，均已让农民尝到实实在在的甜头。

“相知在急难，独好亦何益”，再次证明，这是佳兆业急人所难、高效务实的公益准则，更是潜移默化、影响深远的现代公益观。

今天我们谈公益，谈企业公民，另一个关键词不得不提，那就是现代化。在这次战疫中，我们已经看到，面临重大公共危机时，一个城市乃至一个国家的治理的现代化，往往是战胜危机的关键。40年深圳，之所以“先行示范”地面向未来，恰恰是在现代化意识上，别具优势。

在这块热土上，政府治理的科学、民营经济的活力、市场运转的规范还有公益理念的领先，某种意义上都是现代化的结果。佳兆业企业本身也是这一进程中的“珍贵资产”。

用公益的力量来改变身边，又受惠于己。希望有更多像佳兆业这样的企业，造福家国，更让我们每一个人从中受益