家乐福、麦德龙接连出售中国业务，外资超市怎么了？

（原标题：家乐福、麦德龙接连出售中国业务，外资超市怎么了？）

苏宁易购完成对家乐福中国的股权收购不到两周，2019年10月11日，麦德龙集团、物美集团和多点Dmall就联合宣布，物美收购麦德龙中国控股权，交易完成后，物美集团将在双方设立的合资公司中持有80%股份，麦德龙继续持有20%股份。半年内，两家外资商超巨头被中国公司收购。

外资超市纷纷退潮，是什么让他们失去了活下去的勇气？

外资商超关店潮

2018年我国社会消费品零售总额达到380987亿元，比上年增长9.0%，到2019年消费占GDP比重连续8年上升，中国的消费市场仍在逐年扩大，但外资超市在中国的经营状况不佳却成为常态。

英国乐购、韩国乐天玛特、韩国易买得等外资零售企业纷纷退出中国，留下来的外资超市则纷纷寻找本土合作伙伴。如沃尔玛与京东合作，乐购被华润入股，欧尚的中国业务也在2018年底被其合作伙伴大润发全面接管。

回顾外资商超的二十五年兴衰历程

观察外资商超的代表企业沃尔玛和家乐福的扩张速度，外资商超企业在中国的发展可分为起步期(1995-2003)、扩张期(2004-2011)、瓶颈期(2012-2018)三个阶段。

·起步期(1995-2003)

国内政策逐步开放，外资商超抢滩中国市场。

·扩张期(2004-2011)

外资超市享经验与资本双重优势，强势扩张。

·瓶颈期(2012-2018)

国内商超开始大步赶超、电商登场，外资商超经受双重打击。

电商渗透率强势增长，超市市场份额下降

据管理咨询公司贝恩统计，电商渠道的渗透率以从2014年的41%增长至80%，而6000平米以上的大卖场市场份额连年下滑，从2014年的23.6%下降到2018年的20.2%。此消彼长之下，家乐福代表的外资超市们的份额明显正在被电商蚕食，而这几个点的份额就已经足以让部分大卖场陷入亏损。

电商造成的冲击还在隐隐作痛，新零售的花式玩法让外资超市看花双眼

2017年被称作新零售的元年，线上线下融合更为紧密。零售的新风口，新技术，新物种，新玩法不断涌现，资本，新玩家不断涌入，人们的消费方式再次被颠覆。传统大卖场面临挑战，开始转型。新技术在商超企业中的应用更广泛，各种新零售不断出现，线上线下重构人、货、场模式。而在2018年，零售业线上线下融合、跨界化和社区化的趋势将更加明显。水土不服的外资超市们也在不断寻求出路，但现实终不如理想来的美好。

压死外资超市的最后一根稻草？——前置仓模式

对于超市们更严峻的挑战是，以每日优鲜为代表的前置仓模式被新零售业态普遍应用。阿里、腾讯等巨头企业布局新零售，门店即电商，仓库即门店。这些新的商业逻辑正在对零售行业进行了一次彻底的重构。

其中到家业务几乎成为了新零售的业务核心，反观外资超市们，送货速度还是太慢，提供的送货服务多为次日达，由于大卖场网点有限，远距离物流成本需要用户来买单，曾经的地利优势反而成了劣势。

但值得注意的是，尽管众多外资零售品牌在中国市场撤出，也有尝鲜者频频“惊起一滩鸥鹭”。如刚刚进入中国市场的Costo和ALDI(奥乐齐)，尽管开局火热，但在目前实体零售环境之下，若想长期取得迅猛发展，仍存变数。

外资商超的成功源于他的早期经验和资本优势，以及中国零售业政策的不完全开放；它的失败是因为当国内“学生们”学成出师后，对零售市场大幅革新，外资商超却止步不前失去先机。丧失经验优势的国际零售商巨头们，又受到互联网电商和前置仓模式的双面夹击，从神坛跌入泥潭的不可思议就变得顺理成章了。