余英别宝能：加入宝能仅一年零一个月

（原标题：余英别宝能）

宝能投资集团高级副总裁、宝能地产总裁、宝能城市发展集团总裁余英昨日被传离职，这距离他加入宝能仅一年零一个月。

12月8日早间，《每日经济新闻》记者致电余英本人，在记者表明求证其“离职宝能”真假的来意后，余英挂断了电话。随后记者多次致电，但截至发稿未获回复。

不过，宝能方面向《每日经济新闻》记者证实了上述消息，并表示余英因个人原因向公司提出了辞职申请，目前正在办理离职手续。感谢余英为公司发展付出的努力，祝愿其一切都好。

而此前，余英接受媒体访问时曾回应自己选择宝能的缘由，表示宝能提供了转型做事业的平台，“相信这是自己职业生涯最后一站”。

空降宝能

作为地产业明星经理人的余英，此前的人生履历已跨政界、学界。余英曾在保利地产任职10余年，离职前的职位为保利地产集团副总经理、华中华南片区董事长。

就职期间，余英曾带领保利广州实现销售六连冠。2015年，保利地产总部所在的广东区域销售金额达到500亿元。2016年，保利地产广州销售金额突破200亿元，成为保利地产业绩增长的重镇。余英的辉煌战绩吸引到了小他八届、同为华南理工大学校友、宝能集团董事长姚振华的目光。

姚振华“三顾茅庐”邀请余英。于是，掌舵广东保利10年之久的余英卸任后，于去年11月出任宝能集团高级副总裁、宝能地产总裁，兼宝能城市建设发展集团有限公司总裁。

宝能集团凭借“万科股权大战”一战成名。而将余英延揽至麾下，其背后是姚振华振兴宝能地产业务的野心。虽然全国化布局稳步推进，但宝能地产的行业知名度和市场占有率却一直不大。

据了解，2010～2014年间，宝能地产在全国诸多二线城市拿下巨幅地块，但最终因市场以及团队不力，不少地块迟迟不能开工，或者开发缓慢，成为财务累赘，甚至部分项目最终退还给当地政府。仅购物中心一项，宝能集团曾对外宣称，将用五年时间投资1200亿元，至2018年开发建设40座创新型购物中心，全部自持经营。但到目前为止，购物中心落地项目寥寥，负责商业地产项目的亢小燕在加盟半年后即辞职。

余英在媒体采访中曾表示自己正处于转型期，加入宝能主要看中其业态。他说自己不喜欢一眼就看到底的生活，做过老师、当过公务员、服务过央企，如今从房地产快周转模式转移至新的发展模式。而被问及他在宝能负责的业务时，余英回应称，不仅仅是纯房地产开发业务，还包括宝能旗下文旅、物流、汽车等业务。

壮志难酬

将宝能作为自己职业生涯“最后一站”的余英，或许没有想到自己与宝能的缘分提前至此。财联社报道称，余英选择离开或因投拓理念与宝能集团董事长姚振华不一致，此外还有财务权被限等原因。

亦有市场消息人士透露关键是授权体系，姚振华管得太细了，另外就是比较信任老人，“据说10万块都要姚老板签字”。

今年11月，宝能两大地产平台宝能地产和宝能城发合并，宝能城发被并入宝能地产，成为宝能地产的全资子公司，而此前两家公司在宝能内部为平行的地产平台。

宝能地产成立于2002年7月，销售额一直未破百亿，在业内属三四线公司。此前，宝能地产隶属于宝能控股，而宝能城发则隶属宝能投资。宝能城发成立于2016年12月，于2017年7月更至现名，此后姚振华逐步提升其重要性，为其引进高管并在公司内部要求“宝能系的地产业务销售额要在2018年达到400亿元”。但有接近宝能的人士透露，今年很难达到这一销售目标。

值得注意的是，宝能地产过去一直由姚振华的胞弟姚建辉负责，余英入职宝能城发之后直接向姚振华汇报。但宝能城发归属宝能地产之后，内部人事层级或生变动。

此情此景对于余英来说并不陌生。2017年3月，保利城投与保利广东公司合并，余英卸任保利地产广东公司董事长，履新保利地产集团副总经理一职，管理重心从华南转向全国，负责的范畴也从一线营销退到了二线技术及品牌管理。8个月后，余英投至宝能的怀抱。

据《财经》今年7月报道，宝能地产正筹备上市，还提出2017～2022年合计销售9767亿元的目标，相当于每年增幅超过1500亿元。而2017年该公司销售额仅为百亿，较2016年尚下降20多亿元。

从数年前的张春昊到亢小燕，到今年宝能城发已离职的泰禾老将丁毓琨，以及即将离职的余英。在地产业务以外，宝能观致汽车副总裁、观致销售公司总经理蔡建军在入职8个月后，也于11月下旬被曝离职。

潮汕商人姚振华欲重振宝能地产业务，并借机寻求上市。而被动作激进的姚振华重金请来的地产高管们，近年来进出频繁，由此或可窥探一二。