华联控股二股东搞发布会"逼宫" 欲罢免董事长

（原标题：华联控股二股东“逼宫”欲罢免董事长 公司回应：经营业绩都是通过管理层努力换来的）

7月9日下午，华联控股（000036，SZ）二股东于平联合中小股东在深圳召开新闻发布会，提议罢免董事长，上演了一出“逼宫”大戏。于平认为，华联控股现任董事长董炳根存在对公司发展战略不清、管理不善、用人不当的问题，严重阻碍公司发展，不足以胜任公司董事长之职，故倡议希望能征集到10%以上的股份支持，届时将发起召开临时股东大会，提议罢免董炳根董事长职务。

《每日经济新闻》记者就此事致电华联控股董秘孔庆富，力争还原华联控股的发展战略、转型之路、投资理财、董事长的履职及公司的用人问题等。

二股东：高管缺乏主业经验 董秘：公司历经三次成功转型

据悉，于平现持有华联控股2314万股，占比约2%，是华联控股的二股东。于平希望联合中小股东能征集到10%以上的股份，届时发起临时股东大会提议罢免董炳根董事长职务。

孔庆富坦言，于平是近一年多才持股，近期的股东大会都有出席，也与公司管理层都认识，表现很客气，没想到现在突然来这么一出，并且具体内容也没提前跟公司沟通，而是直接将信息给了媒体。

对于此事，华联控股将如何应对？孔庆富向《每日经济新闻》记者表示，现在还不清楚联合的持股比例，于平个人持股约2%，持股达到3%会有提案权，若董事会同意可提交股东大会；当持股达到10%以上就可提议召开临时股东大会，公司会看于平等中小股东的情况再做应对。

于平委托的广东卓建律师事务所杨新发律师告诉记者，9日到场的有十几位股东，通过电话联系的更多，很支持于平的动议，目前持股比例还在统计之中。

《每日经济新闻》记者从新闻发布会举办方提供的资料得知，于平认为目前公司的管理层年龄普遍偏大，已经过了敢想、敢做、敢拼的年龄。董事长已近70岁，其他高管普遍在50岁以上，核心管理层平均年龄高达56岁。另一方面，在转型地产公司之前，华联控股的多数高管从事纺织，财务等行业的工作，缺乏地产建筑行业的技能与经验，在一定程度上不利于公司主业的发展。

针对此观点，董秘孔庆富直言，公司上市20多年来，经历了从上市之初单一化纤主业，到纺织服装、石化新材料、房地产的三次重大转变，成功实现了主业的多次转型与发展，资产规模由上市当年的2.7亿元跃升至如今的87亿元，经营比较稳定。从经营业绩和效果来看，董事长都是可以的。他表示，实际上这两年这么好的经营业绩也都是通过管理层的努力换来的，公司赚钱后给投资者回馈了9个亿。

华联控股2017年年报显示，2017年实现营业收入39.7亿，同比增长83%，净利润13.72亿，同比略有上涨，EPS1.18元。2017年净利润主要为地产主业实现，核心项目“华联城市全景花园”结转规模提升。

根据华联控股的公告，2017年拟向全体股东每10股派发现金红利5.00元人民币（含税），合计派发现金股利5.7亿元。

研报数据显示，2017年度不送股分红比例占归母净利润比例高达42.4%，在A股地产上市公司中名列前茅。华联控股2018年可售货值约为60亿元，预计全年销售额可达28亿元，截至2018年一季度末公司总可售货值仍接近300亿元，预计2020年将迎来结转高峰。

至于公司管理层年龄偏大的问题，孔庆富表示，公司也一直重视人才瓶颈问题，会结合公司实际情况考虑，也必须具有这方面的人才储备。2017年年报也提出，公司将继续推进人才工程、实施人才强企战略，为推动企业的可持续发展提供坚强支撑。

二股东：公司错过黄金十年 董秘：有合适选择会考虑拿地

值得一提的是，在各大房企都在积极拿地、践行高周转的发展战略时，华联控股近三年均没有新增项目。

股东于平认为，管理层安于现状，让公司错失了发展的黄金十年，管理层已沦为公司的负资产。而且公司2009年的年报便有“华联工业园A、B区”，“钱塘会馆”等项目，这些项目到现在仍在开发，开发时间接近10年。

对于此质疑，孔庆富回复《每日经济新闻》记者，不太可能有十年，关键是城市更新时间长，从立项、专项规划到开发建设的整个周期最快也得三年半至四年。如果项目政府没有批下来，也没办法开工建设。深圳城市更新项目特别多，能有10%顺利做出来已经很不错了。

据了解，目前深圳华联A区已上报专项规划，B区正在建设。

而关于公司土地问题，孔庆富解释称，近期都有在看地，如果太贵就不会拿地，公司首先考虑的是资产稳定，账面没有那么多钱，而且房地产资金监管严格，借钱也不容易。稳定发展是第一要务，合适的话会考虑拿地。他表示，我们这种规模水平的房企只能根据自身实力量力而为，这样资金会比较稳定。公司不会采取冒进的策略，经营风格偏稳健一点。虽然土地资源很有限，开发周期长一些，但产品的质量口碑都还可以。

孔庆富补充到，拿地还是坚持一线城市和核心二线城市，其他城市不会考虑，这也是负责任的做法。毕竟房企投资三四线城市招拍挂拿地的成本太高，压力太大，拿地后若卖不出去就成坏账了，公司会采用并购、合作、旅游地产有关的特色方式拿地，这些更有吸引力，“我们这些中小规模的企业招拍挂压力会比较大，现在很多千亿房企的负债率高达80%以上，风险很大”。

研报数据显示，华联控股公司地产业绩加速释放推动公司财务结构持续优化，截至2018年一季度末净负债率仅为-14.9%，且公司目前并无短期偿债压力。

同时，华联控股也在积极的进行理财。2018年4月25日召开的第九届董事会第十三次会议审议通过了《关于委托理财的议案》，公司公告称，2018年公司及控股子公司拟使用自有闲置资金进行委托理财，投资额度不超过人民币10亿元，在上述额度内可循环投资，滚动使用，但任一时点投资余额不得超出上述投资额度。

公司及控股子公司进行委托理财所使用的资金为自有暂时闲置资金，有利于提高资金的使用效率和提高现金资产的收益，进一步提升公司整体业绩水平，符合公司全体股东利益。

孔庆富解释到，实际上并没有那么多的钱，是考虑到项目销售现金流，想根据项目进度做短期的理财计划，提升回报率。闲置资金仅仅作为活期存款会很亏，而购买理财产品会有相当的收益。

其实华联控股正在进行产业转型。孔庆富表示，产业转型是个过程，公司转型很慎重，也了解风险，会先考虑与主业有关的业务，转型资金投入比较大，公司做的差不多了才会公布，目前也在看很多项目。

华联控股年报披露，近年来，公司成功运作了深中冠重大资产重组、投资了腾邦梧桐产业基金、前海梧桐产业基金以及减持神州长城股票等多起资本运营项目，今后在确保资金安全的基础上，公司将深入探索资本运营的新途径，继续物色合适的创业投资项目，开辟新的利润来源。