网易房产讯 8月25日上午10点，万科举行2017年中期业绩推介会，新任董事会主席郁亮主持本次会议，首席财务官孙嘉、首席运营官张旭、董事会秘书朱旭出席会议。
万科中报中对万科新业务提出了具体的战略考虑，在所有的收入中，物业服务增长到30亿，其他业务的增长也非常高，此外房地产业务之外的物业服务和其他业务营收增长都比较高，万科未来的增长目标引起了现场媒体的疑问。
郁亮指出，万科的业务回到城市配套服务商，沿着两个主要方向，跟城市同步发展，跟客户同步发展，按照这两个方向布局业务，郁亮将万科的业务归为五大类型，根据不同发展阶段进行五个阶段的划分：
第一个类型是新业务，毫无疑问今天万科的新业务是房地产开发和物业管理，继续保持稳定的发展。“其实我们的核心业务发展也不慢，当然我可以告诉大家，未来十年的版图中我相信核心业务仍然在最重要的位置，所以有时候不能拿简单的数字来核算新业务，因为核心业务太强了，但我没有必要把核心业务削下来，不让它发展，来解决新业务的增长问题，所以我们说核心业务继续在未来十年保持稳定发展，核心业务是我们既有的很大优势，这是核心业务类型中的两个板块。”
第二个板块是优势业务，有机会做得很大，而且可以朝着数一数二的目标去发展，“目前这个类型有两个业务，一是印力，商业开发和运营，目前我们处在第三位，我们的目标当然是往数一数二去努力。二是物流，物流的发展不算普洛斯，我们排在第四、第五位，我们跟普洛斯结合之后，应该是中国第一乃至全球第一作为目标来追求。”
此外万科还有两个拓展业务，即冰雪度假和长租公寓。“万科的长租公寓走在行业的前面，我们几年前开始做这个事情，到今天为止，万科泊寓品牌今年已开业2万间了，全年可以做到3万间，明年15万间，这样的话我们会成为国家重要的长租公寓服务商。冰雪业务，我们的三个雪场也是中国最大的雪场经营公司，这两个业务我们是微弱领先行业，未来我们希望领先行业，这是两个拓展业务。”
会上郁亮指出万科还存在两个摸索业务，就是养老和教育，“我们做了181个项目的养老，5种不同类型模式，探索比较多，但很可惜养老跟教育的商业模式是什么？如何让它能够持续盈利，这个事情还是个大问题，还需要摸索。毫无疑问这两个业务的潜力特别巨大，如果现在不去摸索，等到别人摸索出来再跟着别人走，肯定又赶不上去，所以必须要往前摸索。我们往前摸索，很多人说这跟主业没什么相关，其实这跟我们的主业是直接相关的，因为我们是城市配套服务商，我们是为客户服务的，我们服务了超过一千万的业主，接近380万到400户家庭，我们应该给他们提供养老和教育服务。”
此外万科的两个个潜力业务，就是轨道物业和混合所有制改革，“万科轨道物业的发展模式不只是跟地铁，包括跟高铁、轻轨，我们跟比亚迪有合作，跟云轨系统有合作，我们看好轨道物业在中国第二轮城市化过程中的重要地位和重要影响，所以我们积极发展轨道物业的模式。还有一个是混合所有制改革，万科本身是混合所有制改革的典型代表，所以万科有机会受到邀请参与他们的混改，混改能发挥双方优势，将各自的优势发挥出来，是各方多赢的非常好的方式，如果哪天我们参与哪一个混改的话大家也不要奇怪，这是我们正在做的业务之一。”
本文来源：网易房产
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