地产大佬家的接班人，如何做强家族企业？面对华服美酒、名车名利，他们有着怎样的态度？接班不易，如何找准自己的位置？网易房产“五四青年节”特别策划，诚邀中国房地产的接班人们讲述聚光灯背后不为人知的故事。
观澜湖集团主席兼行政总裁 朱鼎健
“我每天都会坚持运动一小时，走在路上经常有人问我是哪家的健身教练！”采访原定于下午三点，由于之前朱鼎健连续的几个会议而推迟了半小时，高密度的会议下朱鼎健仍然抽出了一个小时健身。
自父亲离世后，朱鼎健便养成了健身的习惯，并保持至今，雷打不动。
“我觉得现代人必须要保证足量的运动，我推崇的是快乐、健康、和谐的生活方式。” 朱鼎健认为，企业的经营理念应该和自己秉持的家庭观念相融合，“的确不是所有的女士都喜欢晒太阳，不是所有的老人家都能走8公里，如何将健康的全家运动休闲生活方式融入到我们正在经营的产业？这是观澜湖（优惠购、楼盘相册、最新报价）进行产业升级的主要原因。”
现在的观澜湖，已经不只是一个高尔夫球会，接班5年来，朱鼎健在集团内部进行了大刀阔斧的改革。现在的观澜湖拥有八大产业、十大体验，是个集运动、文化、商务等于一体的“休闲旅游综合体”。
人生的终极目标是证明朱树豪是位好父亲
“6岁的时候我对父亲说，我希望长大后可以帮助爸爸，他听了非常高兴，大概从那时父亲就开始培养我了。”朱鼎健出生那年，父亲朱树豪开始创业，朱鼎健6岁时父亲买了人生的第一台车，当时朱鼎健感觉非常好，高兴得开了天窗。
朱鼎健土生土长于香港，后又去了国外念书。小时候到了冬天会帮人家铲雪，平时还会帮别人剪草、洗车等，16岁时便去加油站、超市、餐厅工作。由于父亲经常要加班，周末朱鼎健便跟去公司做功课、玩儿，有些应酬父亲也会有意带上朱鼎健，有些会议也会让朱鼎健旁听。父亲是位严父，朱鼎健在压力下成长，但也明白了“一分耕耘一分收获”的道理，这也成为了朱鼎健今日教育子女的价值观。
“全世界都认同我父亲是个成功的企业家，但会不会认同他是个好父亲？”朱鼎健认为，好父亲的评判依据在于：他培养出的下一代是个怎样的社会公民，对社会有哪些贡献。为了证明父亲是位好父亲，朱鼎健现在仍然坚持六天制的工作时间。“我还经常坐6点40分的飞机，意味着我4点钟就要起床，我希望我的下一代思考为什么父亲要这么早去奋斗！”
父亲离世五年后观澜湖集团的发展超出预期
时间回到2011年，父亲朱树豪因病离世，这成了朱鼎健人生最痛苦的一年，但也是其蜕变的开始。
2007年父亲被查出身患重病后，便一直住院治疗，而当时观澜湖正准备在海口开发一个新的旅游休闲项目。为了帮父亲实现梦想、兑现对政府的承诺，朱鼎健挑起大梁，冲上前线，接过了父亲所有的工作，那时朱鼎健仅32岁。“我必须要帮助父亲获取更多对抗疾病的动力，同时我告诉父亲，碰到工作上不懂的，我会去马上学习，也请他照顾好自己的身体，继续指导我。”
海口的项目是要在火山岩上建设高尔夫球场，这是朱鼎健事业的第一战，为了能让父亲早点看到梦想的实现，朱鼎健倾心竭力、加班加点，仅18个月项目便宣告竣工。“父亲后来提着氧气罐、坐着飞机都要去海南看项目的落成。”
2011年，父亲已缠绵病榻4年，对于观澜湖的未来，朱鼎健写了一份详细的五年计划，当时父亲已经无法说话，朱鼎健便将计划制成录音播放给父亲听，这是朱鼎健送给父亲的最后一份礼物。
五年期限转眼已至，朱鼎健表示，现在观澜湖的发展已超出了原计划的框架。
父亲时期的观澜湖，主营高尔夫、综合旅游、房地产三大产业，在五年计划里朱鼎健加了三大产业：品牌输出、养生旅游和商业地产。近年来，观澜湖又额外增加了教育和文创发展两大产业，另有十大体验“吃住游购娱文教会养赛”，朱鼎健已将观澜湖集团升级为八大产业、十个体验。“八大产业我们都非常重视，分配的时间、产业的贡献都是很均匀的。”
观澜湖的目标是成为世界休闲旅游的领导者
产业升级、转型创新的过程并非一帆风顺，朱鼎健首先要突破自己的固有思维和心态。须知创业难，守业更难！
“我父亲的发展已经足够我去养家，很多人都说我可以继续守业，但既然守业更难，为什么我不去做创业的事？”选择了挑战，朱鼎健便必须面对市场的变化，包括消费结构和方式的改变、招商宣传渠道的变迁等，工作量也多了2、3倍。带着这份激情，朱鼎健成功地完成了五年计划，还额外增加了2个业态，新的产业格局也给了同事更多的发展空间。
与父亲100%独资做项目不同，朱鼎健偏好合作经营。朱鼎健先是斥巨资打造了深圳“观澜湖新城”，又与兰桂坊集团合作，投资建设了“海口小镇”，提供包括世界级高尔夫、零售、餐饮等多元化一站式服务。2012年与华谊兄弟、冯小刚合作，投资建设了电影旅游商业项目“电影公社”。
“对于商业合作，包括任何投资，我坚持3个P的理念：即profit、people、planet。合作必须要盈利，否则就是害了朋友，同时也要创造更多就业条件，给共事的人以更多的发展空间，最后还要坚持保护地球环境，我们走的是绿色生态文明发展的道路。”
现在朱鼎健手中的观澜湖集团受到了外界的一致认可，面对朋友的表扬、鼓励，朱鼎健不以为意，只希望能够为父争光。“迪士尼是我奋斗的目标，我的终极梦想，是中国人也能创造出一个世界级休闲产业的领航品牌，成为世界休闲旅游的领导者。”
观澜湖集团主席兼行政总裁 朱鼎健
以下是采访实录：
网易记者：当初意外的从父亲肩上接过重担，在海口的火山岩上建高尔夫球场，而您年仅32岁并且18个月便完成了这项任务，靠的是什么？
朱鼎健：那时候我父亲抓着我的手，希望我帮他实现梦想以及践行对政府的承诺。我的动力就来自于父亲的嘱托。我告诉父亲，我可以走在第一线，把原来他做的工作接过来做，包括整个营销、融资，跟政府、银行打交道等等。一些不会的工作我可以马上学习，也请他继续指导我，教我。所以，我告诉他必须要好好照顾自己的身体。
我觉得我必须要让他有所寄托，让他觉得还有没完成的工作，这样更有动力来对抗病魔。后来项目这么快完成也是希望能够让他亲眼看到一个梦想实现，我还记得他坐着飞机、提着氧气都要去海南看项目的落成。
网易记者：您父亲离开的时候您提出Golf and more战略，制定了一个五年计划，现在五年差不多已经到了，您觉得您这份计划完成的怎么样？
朱鼎健：超出原来五年计划的预料。原来做的五年计划是我送给我父亲最后的一份礼物，我父亲后来有4年是住在医院里的，五年前做这份计划的时候，他看过了，已经说不了话了，我是让他能够安心知道未来五年观澜湖怎么样发展，原来只有三个产业，在五五规划里从三个产业升级到六个产业，我要做的是一个大旅游产业。五年过去后，现在还增加了两个新的产业，观澜湖有了八大产业，十个体验。八大产业是高尔夫、综合旅游、房地产、品牌输出、养生旅游、商业地产、国际教育、还有文创发展；十个体验就变成吃住游购娱文教会养赛，文就是文化、文创，教就是教育，会就是国际会议，养就是养生旅游，赛就是国际比赛。这是观澜湖所有的游客、城市居民可以体验到我们呈现给大家的十大体验。
网易记者：观澜湖集团八大产业中未来重心会放在哪一部分？
朱鼎健：八个产业都是我们非常重视的，所以在各个点上分配的时间、贡献都很均匀，都有不同的团队去操盘。我们做的是大众全域旅游，要把点线面能够更好的覆盖。原来深圳4号线并没有要规划到这里，但因为我们这是国家5A级旅游景区，同时还把旅游布局做的这么全面，于是梅观高速的四线扩展到八线，地铁4号线也能够延长到观澜。
接下来是面，我们这是一个非常干净、有品位的生态低碳发展模式。我一直都有一个概念，就是细节在末尾，末尾在细节，必须要把服务做到位，达到整个面上的创新发展。
值得一提的是我们有一个产业，国际比赛。很多外媒、台胞和香港同胞会借此来到深圳、来到观澜湖，于是我们就通过国际比赛来向全世界展示深圳的软实力，所以就很自然地把梅观高速投资建设进来了，有了高速也带动了整个区域的经济发展。
网易记者：观澜湖的目标是要做成世界休闲旅游的领导者，您还创造了一个词，叫“休闲旅游综合体”，观澜湖做产业升级的原因是什么？
朱鼎健：现在观澜湖产业升级所做的工作是Golf and more。主要原因在于，高尔夫是一个男性参与比例很高的运动，我觉得这点不够，必须要把企业的价值观和家庭观念想办法融合起来。我推广的价值观是三个H，happy、healthy、harmonious，给大家创造的是快乐、健康、和谐的美丽生活。目前看来，不是所有女士都喜欢晒太阳，老人家也不可以走8公里，但我们整个家庭还是应该保持我说的3个H的生活观念，那么怎样才能够把打造健康的家庭生活模式融入到我们观澜湖的产业发展，这是我做产业升级的主要努力方向，也是我父亲离世的时候，传达给我的一个重要理念。
现在我们很多的发展引进了不同的合作伙伴，取大家的优势，我的发展理念就是品牌扎堆、杠杆效益。产业升级必须要做很多新投资，这些投资有些是懂得做，有些是有机增长，有些不懂的做就引进合作伙伴，包括品牌来共同互动，就是品牌扎堆，来发挥出杠杆效益。这就是我父亲离世五年前我所走的发展思路。
网易记者：您父亲是百分之百独资做一个项目，而您在项目上比较开放，像电影公社等都是不同的投资者来一起做，您怎么看待商业合作？
朱鼎健：我对商业合作，甚至对任何投资，包括我的营销思路、价值观，一直都是采取三个P的理念，第一个是profit，必须要盈利，共同的合作都不能盈利是害了朋友，也就成了政府、城市的负资产，所以做事业、投资必须要盈利。第二个是people，以人为本，创造更多的就业，让每个人都有一个发展的空间，为了自己的事业去奋斗。第三个是planet，地球环境，因为我们所做的是一个城镇化的投资和建设，政府给我一块地，我还他一个城，这座城不单是水泥钢筋的一个实体经济，同时也是有生命的。我们走的是绿色生态文明发展的道路，现在也成为深圳市最大的一个绿肺，是碳补偿的一个聚集地。这是我的发展思路，希望最终做到的是共赢，对区域经济的发展也必须要有所带动。
网易记者：观澜湖在转型过程中遇到过哪些障碍？
朱鼎健：的确，在过去五年的接班和发展中碰到了很多困难。最大的就是我必须要突破自己的思维和心态，古语说创业难，守业更难。很多人都认为我可以继续守业，我父亲所创立的已经足够我去养家，包括海南的项目也不需要再去发展开拓。后来有一天我突然想起，既然创业难守业更难，为什么我不做创业的工作呢？一方面自己有一份激情往前冲，同时同事也可以多一些机会成长，这样大家做起事来也会兴奋一点。所以我们才能完成五五规划的目标，还增加了两个业态。
与此同时，我们就要面对市场的消费结构和趋势的改变，招商宣传的渠道也从传统媒体到了新媒体，突然间工作量就多出了2、3倍，面对这些转变，就需要不断的与时俱进。
网易记者：您继承观澜湖这么多年来的运作已经非常成功了，您觉得您父亲时期的观澜湖和您现在运营的观澜湖最大的不同之处是什么？您会给自己现在的观澜湖打多少分？
朱鼎健：我和父亲都是处女座，我是完美主义者，对自己要求很高，不断的在追求，不会自满，所以不懂得打分。我也从来没有把我自己和我父亲去比较，很多我爸的朋友都表扬我、鼓励我，说青出于蓝、后浪推前浪，那些话我听了但不听进去，我的人生不需要跟我父亲做任何的比较，但我希望帮我父亲争光，争夺一枚金牌。
全世界都认同我父亲是一个成功的企业家，他是一个非常爱国、爱岗的中国人，但是社会认不认同他是一个好父亲呢？好父亲不是看他下一代开什么跑车、穿什么品牌，而是看他下一代怎么样做一个社会公民，怎么样带领企业做一个企业公民，他对社会有哪些贡献。这才是我的终极目标，我希望我能够证明我父亲是一个好父亲，他很年轻就离开了，61岁。
一方面我可以为我上一代争光，也可以通过言行举止去教育下一代。我现在工作还是六天制，我经常坐6点40分的飞机，就表明我4点钟要起床，我的下一代会思考为什么父亲需要这么早去奋斗？为什么是六天的上班时间？我还是要拿我父亲的那句话教育他们：一分耕耘一分收获。
网易记者：您说希望观澜湖以后能够成为休闲旅游产业中的迪士尼，现在您觉得观澜湖在这个目标上的进展怎么样？
朱鼎健：迪士尼是我要学习的品牌和企业，也是我的一个奋斗目标。我的终极梦想是创造一个世界休闲产业的领航品牌，的确很多世界级旅游大品牌都是来自美国，中国还没有，所以我要证明中国人也能做到。
网易记者：您把刚刚大学毕业、最小的弟弟送到美国，让他独立生活，并且五年内不允许他回来，自己10几岁的大女儿，暑期安排她打工，对家人的要求之严是否来自父亲的影响？
朱鼎健：我在香港土生土长，但我是典型的潮州人，长子为父。我爸是一个严父，我是在压力下成长的，这也是我为什么让我弟在外面工作的原因，要学习体验。我孩子经常去做义工，包括去老人院、儿童福利院。我要让他们感受到自己是多幸福，让她懂得世界上不会有人不劳而获，从而有颗慈悲的心，学会珍惜。她的第一份工作在16岁，是暑期工，在一个律师事务所做资料搜集工作，还要写文件。
我也是这样，当初我在外国读书，冬天也会去帮人家铲雪或者剪草，包括洗车。到了16岁就去加油站、超市、餐厅工作，我父亲从小让我学会人不能不劳而获，一分耕耘一分收获，这也成为了我今天的价值观。
网易记者：您常说您要为父亲争光、完成父亲的使命，若非受命于父亲、家族事业，可以自由发展的话，您会选择做什么事业？
朱鼎健：我6岁的时候说了一句话让我父亲特别高兴，我说我希望我长大后可以帮助爸爸。我父亲起初在工厂打工，我出生那一年才创业，以前都是跟着我父亲坐摩托车，到了我6岁那年我父亲买了自己第一台车，6岁坐汽车，觉得这个感觉很好，还开了天窗，站在那里享受空气。我说我希望长大后可以帮爸爸，那句话让我父亲开心的不得了，从那时起他就开始培养我了。我父亲经常要加班，周末我就跟他一起去公司做功课、玩，包括有些应酬也带着我一起去，有些会议也让我在旁边听。
刚回大陆时我连普通话都不会说，连高尔夫都不大懂，但是既然从事这个体育产业，就不可以不理解；来到内地生活，就不可以不说普通话，所以就立马开始学习。
我从来没有想过做别的行业，但是经常我走到外面很多人都以为我是健身教练，我每天都会花一个小时健身，雷打不动。
观澜湖集团主席兼行政总裁 朱鼎健
相关阅读：
地产大佬家的接班人，如何做强家族企业？面对华服美酒、名车名利，他们有着怎样的态度？接班不易，如何找准自己的位置？网易房产“五四青年节”特别策划，诚邀中国房地产的接班人们讲述聚光灯背后不为人知的故事。
本文来源：网易房产
作者：束亚男
责任编辑：
李旭_NO3191
