“三H”生活：观澜湖全面进军休闲旅游产业

7月15日，国内休闲旅游行业翘楚观澜湖（优惠购、楼盘相册、最新报价）集团举行“云生活、微度假”旅游产品新闻发布会，会上宣布，观澜湖要做世界休闲旅游产业的领航者，并推出全新的“云生活 微度假”旅游产品。在一年之中，深圳、东莞、海口三地观澜湖联动，推出八大系列“云生活、微度假”精选旅游产品，不断呈献给旅游消费者。

观澜湖集团主席兼行政总裁朱鼎健博士致辞

首次推出“云生活 微度假”八大旅游产品

当今社会，云计算、云应用、微博、微信这些“时代概念”已经无孔不入。当“云”和“微”与旅游和休闲相连，其含义就是自在、丰富、便捷的休闲旅游生活，也让人联想起中国人最高的旅游境界“云游”。借用这耳熟能详的“时代概念”，观澜湖也推出了旅游休闲的新主张，倡导时尚的“云生活、微度假”，并推出全新的“云生活 微度假”旅游产品。

所谓“云生活”，寓意崇尚自在与丰富，为游客提供“吃、住、游、购、娱、会、养、赛”全套服务；“微度假”，则是追求便捷与互享，不需要舟车劳顿，不用太多准备，畅享身边的度假生活。“云生活 微度假”，它不仅是今后观澜湖所有旅游产品的总称，也是观澜湖倡导的生活方式。在“云生活 微度假”的总称下，观澜湖每年将推出八大精选产品。

依托国际旅游岛，海口观澜湖推出了“云生活 微度假”新春之旅、“云生活 微度假”凉夏之旅、“云生活 微度假”清秋之旅、“云生活 微度假”暖冬之旅四大系列。

依托以珠三角为核心的全国市场，深圳、东莞观澜湖推出了“云生活 微度假”快乐家庭、“云生活 微度假”快乐商务、“云生活 微度假”快乐婚嫁、“云生活 微度假”快乐童年四大系列。

在八大精选产品之下，观澜湖还会根据节庆的变更，度身定做阖家欢、暑期乐、蜜月季等等短、中、长不同假期套餐，供旅游消费者选择。

深耕20年，累积丰富休闲游旅资产

今年是观澜湖成立20周年，20年来，观澜湖已经发展出庞大的休闲旅游资产，产业集群跨越深圳、东莞、海口三地，旗下包括高尔夫、房地产、旅游休闲、文化和商业地产、温泉SPA、以及品牌输出六大主营业务，囊括了“吃、住、游、购、娱、会、养、赛”八大业态。不久之前，在由全球人居环境论坛（GFHS）理事会发起主办，联合国环境规划署及联合国经济和社会事务部联袂作为支持单位的“2013全球人居环境奖颁奖典礼”上，观澜湖度假区(深圳-海口-东莞)获得了“全球低碳生态景区”的殊荣。

观澜湖•深莞项目座落在深莞交界的一片绿野当中，占地20平方公里，稳居“吉尼斯”世界第一大高尔夫球会已近十年。项目拥有三个五星级酒店，是深圳首批国家五星级景区之一，首批“全国低碳旅游示范区”之一，并被列为永久性生态保护区。

观澜湖•海口项目位于一片沉寂了一万年的火山熔岩石漠地上，是世界上规模最大的公众球场，拥有世界最大的矿温泉区、汇集五大洲风格的SPA水疗中心。当前，海口观澜湖的10个球场和温泉酒店已经开业，国际化低碳旅游休闲小镇正在如火如荼地建设当中，包括中国最具特色的电影旅游商业项目——冯小刚电影公社、年轻人最向往的不夜天——兰桂坊，海口最大的免税商店、以及Hard Rock 酒店、丽思卡尔顿酒店等项目。

发展新阶段，要做“三H”生活方式的供应商

早在观澜湖成立之初，创始人朱树豪博士就确定了观澜湖的发展目标：打造世界一流的旅游休闲胜地。如今，观澜湖的目标更为明确，全面进军休闲旅游产业，要做“三H”生活方式的供应商。所谓“三H”，就是“Healthy（健康）、Happy（快乐）、Harmonious（和谐）”，为此，观澜湖推出了全新的“云生活 微度假”旅游产品。

观澜湖的这一发展方向和国家发展第三产业的趋势非常吻合。按照国家十二五旅游发展规划，到“十二五”期末，旅游业将初步建设成为国民经济的战略性支柱产业。到2015年，国内旅游人数达33亿人次，年均增长10%；入境旅游人数达到1.5万人次，年均增长率为3%；行业总收入将达2.5万亿，年均增长率为10%，旅游业增加值占全国GDP的比重提高到4.5%，旅游消费相当于居民消费总量的10%。

这块庞大的蛋糕对于观澜湖有着极大的诱惑力。“每年33亿人次，2%就是6600万人次。”而目前，观澜湖每年接待的旅客人次为300万。在观澜湖集团主席朱鼎健的心中，观澜湖不仅要做中国旅游休闲领域的第一品牌，更要打造世界旅游休闲领域的领航者，成为中国的“迪斯尼”。

独创“活地模式”，房地产因休闲综合产业受益

对于观澜湖集团而言，还有很重要的一个版块便是房地产。而依托观澜湖集团强大的休闲产业综合配套规划，观澜湖旅游地产迅速走进媒体视野。

事实上，观澜湖的房地产项目并非严格意义上的旅游地产。通常情况下，旅游地产是依托周边现有的丰富旅游资源而建的房地产项目，但观澜湖所开拓的地盘，都是曾经的荒山野岭，如今的旅游胜地，说其是化荒蛮为神奇的开发商并不为过。

与众多开发商不同的是，观澜湖一直坚持先建配套，再建房子。而且由于观澜湖的房子都建在自有大规模旅游度假区内，随着集团旅游休闲产业的不断发展与持续投入，房地产版块也会因此受益和增值，这即是观澜湖独创的“活地模式”。

“一个开发商到一个片区开发，不单是自己有成就，更有责任去带动当地整个片区的发展。” 观澜湖集团主席兼行政总裁朱鼎健表示，观澜湖在深圳、东莞、海口的项目，都是在推进城镇化建设的工程，观澜湖对外界的许诺是“政府给我一片地，我还政府一个城”。观澜湖将市政工程带到当地村民家门口，还为当地人创造了更多就业。据了解，观澜湖海口项目的2500多位同事中，一半都是本地村民。度假区还会购买村民所种植的瓜果蔬菜，并带旺了当地的农家乐、村庄旅游。