花样年收购香港星晨旅游 文化旅游产业版图浮现

资本运作密集而精准的花样年又开始瞄准文化旅游产业。12月28日，花样年控股（01777.HK）发布公告披露，通过旗下间接子公司收购了香港星晨旅游有限公司（Morning Star Group Limited）的全部股权。

基于全球最大的社区服务运营平台，此番收购使花样年此前低调布局的文化旅游产业链被瞬间打通。花样年公告称，收购新晨旅游使公司得以涉足旅游业，开发社区旅游业务以及加强公司社区服务平台的竞争优势。

从彩生活嫁接社区旅游，到美易家进军旅游短租市场，再到闪电洽购香港星晨旅游，花样年一直低调潜行的文旅产业版图开始浮现。有接近花样年的业内人士表示，下一步，文旅产业冲刺资本市场已成花样年的题中之义。

基于社区打造定制旅游

香港星晨旅游为一家于开曼群岛注册成立的投资控股有限公司，在香港及澳门经营旅游及旅行代理业务。星辰旅游在香港运营超过43年之久，为香港六大出境旅行社之一，线下分店数量在香港排名第三。

花样年控股董事局主席潘军表示，收购星晨旅游意在打通花样年的文化旅游产业链，打造独一无二的花样年文旅商业新模式。这种模式,一方面是基于花样年强大的社区服务平台，另一方面要走轻资产化的运营路径。

相对于香港其他旅行社,星晨旅游在韩国、日本、泰国、马来西亚等国家及台湾旅游市场上，有着非常强大的地面接待网络和议价能力,曾连续9年在香港市场被评为“韩国游最佳旅行社”。

借助星晨旅游把社区旅游需求导向境外游市场,是此次收购的重要目的。根据中国旅游研究院统计，2014年中国公民出境旅游达到1.07亿人次，2015年预计将实现16%的增长，首次突破1.2亿人次。

在收购当日，彩生活（01778.HK）与星晨旅游签订了商业合作协议，花样年以此将其在全国管理服务的近千个社区与星晨旅游实现了业务对接。

实际上，花样年收购星晨旅游还有更深层次意图：打造一个基于社区服务运营平台的独特的定制旅游商业模式。

星晨旅游在这方面涉足已久，它以“您的旅行社 (Your Travel Agency)”为特色的个性化定制旅游品牌享誉香港，多年来为大量的金融企业、政府及学校等机构和团体提供个性化的旅游定制服务。

作为一种国外非常流行的旅游方式，定制旅游在中国市场日渐成为行业新宠。中产阶段家庭消费不断升级、传统旅游方式弊端饱受诟病、多元化个性化旅游方式兴起等，都推动定制旅游需求暴增。

根据第三方机构统计，近年定制旅行在中国度假旅游产品中的比率从5%已经上升至20%，堪称旅游市场中的蓝海。

在这一趋势下，旅游目的地、旅行社、旅游服务供应商以及代理商逐渐将目光转向该细分市场，6人游旅行网、世界邦行网、携程、途牛等互联网旅游公司更是因此受到资本市场的热烈追逐。

做得了地产,玩得了音乐,当得了吃货,最善颠覆性思维的“三番哥”潘军这次依然与众不同。他向记者表示，定制旅游是大势所趋，社区消费升级推动社区旅游走向个性化，花样年将在强大的社区服务平台上整合内外部各种旅游资源，从线上线下共同发力，探索独特的定制旅游新模式。

目前，星晨旅游拥有香港最先进的旅游电商平台与一站式在线旅游预订、支付系统及客户呼叫中心，可提供全年无休服务。

拥有全球最大的社区服务运营平台，这是花样年切入定制旅游市场的天然优势。截至10月31日，彩生活管理服务的住宅社区物业规模已经超过3亿平方米，全面覆盖中国五大经济圈的147个主流城市。此外，花样年旗下另一个社区服务平台“解放区”，目前在全国的联盟物业公司数量已经超过300个，解放区APP总注册用户数量超过200万人。

通过两大平台，花样年管理服务的业主人口规模已超过1000万人，这足以催生高达数十亿甚至更高的旅游市场价值。

潘军向记者表示，星晨旅游与彩生活社区服务平台的融合，一方面有利于为星晨旅游的发展提供强大客源保障，另一方面还有助于完善彩生活社区服务生态系统，通过星晨所提供的高品质旅游服务提高社区住户的粘性和活跃度。

低调布局暗藏资本野心

按照规划，花样年下一阶段将就星晨旅游与国内市场主体的合作展开B2B、B2C、O2O等旅游模式探索，其中包括通过星晨旅游与彩生活的业务协同，立足社区精准锁定客户，开发社区旅游细分市场。

潘军进一步指出， 星晨旅游与彩生活的合作仅仅是花样年打通旅游产业链的其中一环，未来花样年将实现社区文旅业务的全面贯通。

不久前的12月9日，美易家在新三板成功挂牌，成为国内分享经济热潮下第一只以在线短租及度假物业运营为题材的股票。

与收购星晨旅游目标类似，花样年推动美易家在新三板挂牌，亦想全面活化旗下的社区资源，以美易家为载体打造度假物业租赁分享平台。

在完成首轮定向增发后，美易家市场布局不断加快，计划在4年甚至更短时间内在全国主要度假目的地形成全覆盖的项目网络。

潘军曾在公司内部多次表示，文化旅游既是国民经济的支柱性产业，也是世界各国优先发展的绿色朝阳产业，“互联网+”推动文化旅游的多元化消费时代来临。未来5到10年，中国文化旅游市场将进入一个快速爆发期。

而早在2012年，花样年就把文化旅游产业定位为公司重点发展的八大战略性业务板块之一，并成立了花样年文化旅游集团。

此后，花样年文化旅游业务一直低调布局。在此期间，万达集团高举高打，通过大规模并购欲打造中国最大的文化旅游企业，万科、保利集团、恒大集团等有房地产开发背景的企业亦纷纷进军文化旅游业。

与业界的大规模重资产旅游开发模式不同，花样年从一开始就以轻资产模式切入，重点进行优势旅游资源的整合和创新型旅游度假产品的开发运营。无论是此前推出美易家模式，还是此次收购星晨旅游，都集中体现出花样年文旅以轻资产运营为核心的产业发展路径。

记者获悉，目前花样年文旅业务已经涵盖酒店开发管理、高尔夫球场、城市会所、私人俱乐部、主题公园、艺术馆、餐饮美食、旅游定制等多种业态。

这些项目覆盖了北京、上海、深圳、成都、天津等国内一、二线核心城市，并将拓展至美国、新加坡等国家，以及香港、台湾等地区。

此外，花样年多元化的酒店体系业已成熟，包括具有东方园子印象的精品商务酒店品牌“ 有园、个园、趣园、栖园”，以及与国际知名酒店管理集团联合打造的高端酒店系列品牌，如喜达屋酒店管理集团、加拿大隆堡国际酒店管理集团、首旅建国酒店管理集团开展业务合作，酒店总数量达到十余家。

有业内人士透露，花样年文旅及酒店强调“有趣、有味、有料”的个性化品牌主张，产业积淀深厚，近几年花样年的资本布局动作密集而精准，文化旅游有望成为其下一个冲刺资本市场的业务板块。