今天，每篇报道都在鼓吹楼市回暖与复苏。今天，土地溢价率还在增高。今天，车位价格已开始盈利。似乎一切都在表明房地产事业蒸蒸日上。同样也是今天，一些房企宣布剥离房地产主业，甚至破产。
要么创新，要么等死?这就是正在上演的房企逃离与转型。
“在过去一年中，若没有丝毫的突破和创新，都不好意思和人家打招呼。”
诚然，跌宕起伏的2015年，房企轮番掀起的“头脑风暴”让人应接不暇。从产品到营销、资本和组织各个层面，“创新”都在主导楼市新战场，这背后是房企坚定转型的信念和善于试错的智慧。
怎样才能以较小的创新代价促成转型?合伙人、社区O2O、众筹等高频词下，谁家才是最强大脑?
一元复始，万象更新。楼市“创”世纪之际，房企中的创新高手，他们的品牌应获得何种溢价，企业投资价值该如何考量?
地产界从来不缺榜单，但真正有公信力的榜单凤毛麟角!六年来，时代周报定期出品的“地产奥斯卡”、“地产百强”已成为行业集专业探讨、学术研究、品牌延展为主体的经典教例。所入选的企业，无论正面启发、还是反面教材，均成为行界洞察企业战略、行业态势的风向标。
2015年，时代周报再度依托专业团队，借第三方专家智囊同策咨询及本刊采编力量，于创新决定房企成败的年代，专业打造全新2015地产创新溢价教例。通过调研房企产品、营销、运营、服务、融资、组织等六大维度创新变革，结合正反面案例，希望能够以系统的、有步骤的、强势的专题报道，阐述创新转型之下的房企品牌与投资价值重构。
本期为第一期产品创新篇。从拿地、建房、卖房的“黄金时代”走过来，房子本身才是房企最擅长。时代变化了，对很多人来说，房子已经不再只是“住”了，房企的创新驱动力来了。
“互联网+”概念很火，因为加号的背后，有诸多可以值得探索和付诸行动的利益点，延伸到房地产行业亦如此。“房地产+”的概念，就是要解决更多与房子相关的产业链的融合，从让“居者有其屋”到“居者优其屋”的有效转化。
“+”，不一定通，但不“+”，就是等死。人们的生活链有多长，痛点有多少，就会有多少种“+”法，建筑、景观、绿化、教育、医疗、社交、养老、金融、社区服务……会“+”的房企才有未来，增量自然要去“+”，存量还要靠“+”去盘活、改造。
问题来了，成功案例并不能信手拈来，潮涌般而来的尝鲜者，要如何在这场贴身肉搏中漂亮翻身?
本文来源：时代周报
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王晓易_NE0011
