近年来，多家房企纷纷跨界体育，在足球俱乐部、赛事运营、体育场馆建设运营、体育金融等不同领域布局。据不完全统计，包括万达、恒大、华夏幸福、佳兆业、苏宁环球、中天城投、莱茵置业等房企均已入场。
其实，在这些纷繁芜杂的入场人员及入场形式中，不难看出：房企布局体育无非是看到这个风口，都想分一杯羹，同时也夹带了诸多跨界转型的无奈：行业利润的持续下滑倒逼房企另寻“副业”谋增长。
公开数据显示，近5年，中国体育产业的平均增长率约为16%，远高于GDP增速。介入足球俱乐部、赛事转播、赛事运营等领域，可以获取包括门票、场地出租、转播权收入、广告赞助费、周边产品开发及专业服务等多元收入。
而且国家对体育产业发展的支持力度正在加大，体育产业俨然上升到了国家战略层面。2014年国务院发布《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，意见明确提出中国人均体育场地面积达到2平方米及经常参加体育锻炼的人数达到5亿的目标，并预计到2025年全国体育产业总规模将超5万亿元。
这也正为无奈与忧愁中的房企打开了另一扇窗。
中原地产研究部的统计数据显示，截至8月28日，已经公布半年报的房企合计68家，净利润只有260.19亿元，净利润率为8.3%。
“上市房企正告别高利润，盈利能力不断大幅下调。68家企业中，有40家企业利润率低于10%，行业已经进入中低利润行业范畴。随着中小房企接下来集中公布半年报，行业平均净利润率可能会继续下调。”中原地产市场研究总监张大伟表示，利润率的不断下滑，促使上市房企发展“副业”谋求转型。
而对于越来越多上市房企重新调整发展战略，甚至退出房地产业，多名业内人士认为，在资本市场，补充进更多优质资产的做法是明智的。
“应该说，中国房地产业短缺时代过去了，但目前整个产业的逻辑没改变，企业依然是重资产开发模式，土地价格高、资金成本高，导致盈利难、风险大，整个行业竞争激烈，在这种充分竞争的环境下，会产生严重分化，行业集中度会增加，一些企业必定会面临转型或退出的情况。”浙报传媒地产研究院院长丁建刚说道，“像莱茵达这样，把不是特别好的房地产项目剥离、收入集团，再把优质的产业换进去，连续4天涨停就说明这个做法在资本市场上收获了好的响应。”
在莱茵置业母公司莱茵达控股董事长高继胜看来，中国房地产的一个时代已经过去，一个新的时代已经开始，在这个时代，绝大多数房地产企业面临着考验。“千万个中小企业面前的路子我相信只有三条：第一条就是被收购和兼并；第二种可能性，我这个房地产商如何嫁接互联网和新的概念、新的技术、新的观念、新的手段，继续从事房地产；第三种情况，那完全是要华丽转型。”显然，莱茵达选择的是第三条路。
有业内人士指出，过去房地产的低谷时期，企业都会有跳出行业的做法，但成功的并不多。那么房企到底该何去何从？
首都经贸大学土地资源与房地产管理系主任赵秀池表示，一方面，传统房企亟须寻求转型和突破，在养老地产、养生地产、商业综合体等新兴业态领域开拓创新；另一方面，要抓住大健康、大医疗、大文体、大金融等热点板块带来的机遇，与相关领域领军企业展开合作，形成优势互补，积极布局新兴业务。
同时赵秀池指出，虽然目前上市房企试水的领域都具有一定前瞻性和发展潜力，但机遇与风险始终并存，房企转型能否最终取得成功，仍需时间检验。
本文来源：中国经营报
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王晓易_NE0011
