虽然不参与地产销售数据的攀比，但万科在制度和文化上的创新却从未停止过。
近日，网易房产获悉，深圳万科从今年3月份开始，正式设立轮值总经理岗位，深圳万科东区、西区以及深铁万科三大地产公司的总经理来轮值深圳万科城市公司总一职，轮值期为半年。
深圳万科相关人士介绍称，今年一月份开始，公司撤销了原地产公司福南片区事业部、宝华片区事业部、东部片区事业部、龙岗片区事业部和地铁合作项目事业部，把事业部进一步升级为片区地产公司。
目前，深圳市万科房地产有限公司（西区） 总经理为陆荣秀，深圳市万科房地产有限公司（东区） 总经理为张海涛，深圳市万科房地产有限公司（铁万）总经理为冯卷，上述三人即为轮值总经理岗位的最终人选。
去年年底，深圳万科前任总经理内部退休后，集团高级副总裁、广深区域总经理张纪文兼任深圳万科总经理一职。该人士指出，“张大的精力也是有限的，加上本身公司的架构在他上任前发生了变化，他现在是把城市公司的决策权放给轮值总去行使了。”
张纪文在回复网易房产关于轮值总经理和总经理分工有何不同时，言简意赅的解释，“轮值的是地产公司总经理（销售型业务），我兼的是城市公司（全不动产业务）总经理”。
一位人力资源领域资深业内对网易房产表示，“轮值总一般出现在管理水平较高，有高度自治权的组织机构里，目前除万科外还没有听说有哪家开发商有轮值总这样的岗位设置。大型产业集团的海尔、华为、联想之类的有设轮值总裁。”
虽然是地产龙头企业，万科内部一直在不断推动向优秀企业学习。郁亮还曾带领万科管理团队，先后拜访阿里、小米、海尔、华为等国内行业巨头。
而总部同在深圳的华为，更一直是万科努力学习的对象。2016年3月26日，万科春季例会在大梅沙召开。其中就进行了一场关于华为的长时间授课。万科周刊形容为，“万科邀请外部嘉宾讲课分享常有，但以万科高管和成似乎公司总经理为学生，以华为一家企业为学习对象，时长达三小时以上却是非惯例的做法。”
资料显示，早在2004年，华为就已经开始了轮值主席制度，经过两个循环才演变到CEO轮值模式。华为在2011年正式实行轮值CEO制，由郭平、胡厚昆和徐直军轮流担任CEO，轮值期为半年。与此同时，1987年创立华为的任正非依旧保留了CEO职务，与三位高管扮演的代理CEO角色有所不同。
华为的轮值CEO制度，除了利用群体智慧、由一人领导转变为小团体领导外，也意在培养接班人。
深圳市场人士对网易房产表示，深圳万科设置轮值总经理的背景和架构与华为极其类似。广深区首张纪文精力有限，在大政方针上把关，轮值总经理负责深圳公司各项日常经营工作。这同时也是人资方面的赛马机制，可以培养和历练候选人。
上述人力资源业内则对网易房产指出，一般认为轮值总制度源自西方对于企业组织发展到特定阶段，要构建战略中枢的设置需求。“华为做的比较早，这个轮值总，由战略中枢团队（经营管理团队）选举，定期换届。这个轮值制度，使得高管能互相制衡，能顾全大局，能渐次更迭换代，确保了战略方向不偏移，管理层意志得到更好的推动。”
该人士认为，地产公司采取这种制度，确实会有不确定性。这个制度不仅对经理人职业化程度、组织自治能力要求较高，而且要求对政策环境很好的敏感度和反应、决策能力。“以万科的管治水平，做地产届推行轮值总的试验田问题不大。”
本文来源：网易房产
作者：王静
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