近年来,由国外引进的分享式产品在中国获得快速的发展,前段时间滴滴和快的打车的合并获得了广泛关注和讨论。而在房地产业内,途家网是分享式产品的典型代表。
创始人罗军在接受网易记者的专访中表示,分享式产品中他认为房地产的机会是最大的,一时因为量大二是钱多。
2011年底成立的途家网发展已历3年有余,目前途家网房源已覆盖国内超过150个城市和国外70个城市,并于2014年6月顺利完成C轮融资。
作为国外房地产分享产品标杆Airbnb和Homeaway的本土化产品,途家网比前述对象增加了线下服务,即除了提供查房、订房、交易等线上功能外还提供线下接送、体验等增值性服务。
罗军为途家网增加线下服务的原因作出分析,他认为 “Airbnb和HomeAway的模式都很简单,就是房东把房子放在平台上,游客看到去订,订了以后你们两个去交易,我抽佣金,或者我直接收年费,这种方式就是没有人对线下的服务策略以及客户体验负责。”
因此途家不仅线上平台要做,线下也要做。“把房子以B2C的方式跟游客来对接,用户可以投诉我和点评我。这样的目的是能保证服务品质和诚信度。”
中国来说是一个典型的新房市场,房子比较新比较好,但也面临着卖不出去的压力。途家努力寻求与开发商和小业主间的共同点和利益支撑点——当开发商想把房子要卖出去但又卖不出去的时候、当业主的房子长时间控制得不到合理的回报率的时候,这是途家的机会。
罗军认为,途家救了两类人,一是开发企业,房子卖不出去的,途家能帮他卖出去;第二类是业主,途家帮他们保养房子,因为普通租赁的话租客把房子交还时根本就不象样。
罗军在经营的过程中不断地完善收益的模式,并执着于最求最高性价比。“为什么途家的房间质量这么高价格能卖的这么便宜?愿意非常简单,我是收到钱和业主分成一人一半,不收到钱是不用付给业主的,途家本身的成本就低。”
不过,看似备受资本市场喜欢、前途光明的途家网却长久地遭遇流量低的尴尬。
作为网站,流量是衡量途家经营状态的重要指标之一。据Alexa网站排名2015年2月的数据显示,过去三个月间途家网平均排名为58498,并在过去一个月中排名下跌27967名至82013名。而同样做短租生意的关联企业小猪短租在过去三个月间平均排名为9928名。
“流量的好坏,在于产品的好坏和货量的多少。只有受众喜欢,产品的可选择性丰的人才多。”
罗军说,改善流量有多个方向可以攻克。而目前,除了积极扩张外,途家选择和携程网进行更深一步的合作——成立初期,途家就借助携程网来为之引流,2014年更在携程网成立了一个独立的途家频道。
得到携程网背书的途家依旧在前进,这个饼越画越大,罗军说争取在更多的城市落地且已与500家以上的开发商合作并正于900家开发商谈判中。
对于途家的收益情况,罗军并没有作出过多透露,不过他说途家网一般一年内各个营收指标能增长3-4倍,每季度各指标要求有50%-100%的增长。罗军对途家充满了信心,不过他并不打算让已获C轮融资的途家上市。